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颠覆or被颠覆?新ICT时代,你必须做出抉择
发布时间:2018-09-13点击量:
颠覆or被颠覆?新ICT时代,你必须做出抉择

不是危言耸听。想想过去看春晚,没有“摇一摇”各种抢红包的事情,更不会想到各类App会与春晚同时存在。进入新ICT时代之后,我们会普遍应用新的通信、信息技术应用,会给企业、社会和个人带来不一样的体验。


这时你会问,这个时代会“颠覆”原有的ICT吗?


新ICT是信息技术发展的新阶段


实际,这不是颠覆,新ICT是充分融合了IT与CT技术,具有大规模通讯、存储和处理能力,并能够作为灵活敏捷的支撑平台,支持业务快速变化的功能目标、系统环境和应用配置的全新ICT发展阶段,是原来IT融合的升级和深化。


新ICT时代至少在三个方面明显表现出了与以往不同之处,它有着新的技术、新的应用和新的生态概念。


新技术意味着敏捷实现创新,是指在新ICT时代,以云计算、大数据、物联网(IOT)等为代表的新一代ICT技术,正在赋予企业前所未有的敏捷创新的能力。


比如现在谈论最多的是云,它所具有的弹性、动态和多租赁等特征,使企业和组织能更灵活地部署计算资源,根据业务应用需求和服务场景,快速做出调整,最大可能发挥信息系统资源和能力的价值,也能快速响应业务需求,进行创新和转型——现在,信息系统的云化已经成为企业ICT建设的大趋势,不仅仅是互联网企业,传统行业也在积极拥抱云计算,以行业云的模式为本行业提供云服务;


物联网和移动互联网技术的发展和应用,使整个世界进一步数据化,这些基础数据经过采集、整理之后,经由云计算技术得到存储和管理,以及大数据技术的应用,就产生了各种价值,为我们创造了一个全联接的数字世界。


新的应用意味着业务驱动ICT系统建设,是指今天的ICT,已经由过去以提高效率为特征的支撑系统,向驱动价值创造的生产系统转变。


在这个转变过程中,ICT系统正在从“自动化”的效率提升,以及“信息化”的资源整合,向“智能化”的决策支持转变。ICT系统所承担的角色也不再只是业务支撑系统,而是变为生产系统、决策系统,以强大的存储、计算和通信能力贯穿到组织架构、生产流程、业务创新、交易模式各个领域中,在创新、变革、颠覆中发挥着重要的作用。


所以现在金融企业可以通过不同终端上形成的个人数据获得用户的消费习惯和消费倾向,快速形成信用判断和放贷依据,电力企业可以通过智能AMI优化电力生产、供应,按需供电,并快速判断网路故障,而家电企业则可以通过一个智能终端来控制电视、空调、热水器……种种此类“使能”需求,就要求在新ICT时代,底层的ICT基础架构将以快速适应业务转型和业务创新为目标,业务需求已经成为决定ICT采购的主动力,由业务驱动软件和服务的快速发展也成为ICT产业在这个阶段的核心特征。


新的生态概念是指在新ICT时代,没有一家企业能够通吃整个市场,在业务驱动、敏捷创新的形势下,打造一个开放、创新的开发者定义的新生态系统才是大势所趋。


以往我们提到企业的生态体系,是指以某一大型企业为核心,围绕其资源和能力衍生出各级合作伙伴的架构、渠道体系。虽然都处在一个生态系统中,但合作伙伴更多是基于核心厂商所提供的基础能力,进行价值的延伸和扩展,是一种单向的价值传递过程;而在新生态中,合作伙伴之间的能力更加开放,并且由于是业务驱动,拥有更多话语权的客户对ICT能力也有了更多的要求,与客户距离更近的合作伙伴,可以充分发挥自身特长创造出更多新的、多样性的解决方案,反馈到核心厂商处,大家共同打造新的价值向客户交付。


而这种充分发挥生态各方的主观能动性的机制,又会给彼此之间带来更灵活、动态的合作内容。首先,向用户交付的解决方案更为灵活,而不再只是基于现成产品的“转包”过程以用户为中心、快速满足用户需求的企业价值观将会得到更具体的执行;其次,随着ICT能力的开放,厂商彼此之间合作的对象也将更加灵活,从而意味着在可以有更多合作对象加入到整个生态系统中,向最终用户交付更“动态”、更具有活力的解决方案和价值。


无限广阔的应用场景


正是因为新ICT有着“业务驱动”、“敏捷实现创新”,以及“新生态圈”三个特征,决定了其在各行各业的信息化建设中有着广阔的应用前景。


首先,调研发现,在IT人员开始更多参与到企业的生产运营决策的今天,ICT决策人员最关心的是如何重构ICT基础架构来适应业务需求的持续变化。由于新ICT由支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变,比如互联网企业的核心业务系统、电信行业的计费和套餐制定系统等等,这就决定了其能为企业和组织创造更多的价值,并且能快速响应业务需求,提高企业的核心竞争力,因此必然在各行业中得到更多应用。


其次,新ICT中得以广泛使用的云计算、大数据、物联网技术、移动互联网技术,使企业具备了更大的计算能力、更多的数据积累和更便捷的客户接触渠道,无论是传统企业还是高科技企业,都具有了最大限度地调度创新资源、分析用户特征和需求、即时响应市场需求变化的能力,比如互联网金融的出现推动了整个金融行业的业务模式、服务形态的创新,而打车、租房等共享经济的出现,以及伴随而来的灵活的业务模式和定价模式,和对传统行业的冲击,都是新ICT威力的显示。


另外,在开放的新生态中,基于现成产品的“转包”过程仍然会存在,但合作伙伴之间彼此配合进行创新的形式会越来越多。完全依赖强大的组织个体在市场上拼杀的情景会越来越少,在垂直、细分行业中,由更专业的合作伙伴根据用户需求提出更加特定化、场景化的解决方案,公开给更多合作伙伴来合作完成,将会成为一种趋势。


综合来看,在新ICT时代,“数据”成为继人、财、物之外的第四生产要素,推动着人类社会进入新一轮快速发展浪潮;在这个过程中,行业的边界正在不断被打破,借助不断自我完善的ICT技术和能力,新兴的数字化颠覆者们正在快速进入每一个行业,加速每一个可能的流程,以极低的成本获取目标用户,实现对旧有产业格局的颠覆。


在新ICT时代,想要成为一个颠覆者,还是等待着被颠覆?我们每一个企业都需要快速做出抉择吧。


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